Na verdade, nem é preciso dizer: ninguém quer receber conselhos sem imaginação ou ter que pedir progresso. Muitas vezes o próprio cliente não tem coragem de fazer mudanças. Se o consultor nem estiver por trás do projeto, todo esforço será em vão.
Os clientes adoram convencer caras. É melhor cometer um erro do que proceder com muito cuidado e não demonstrar motivação. Falhar não é o mesmo que falhar. Isto é particularmente verdadeiro na equipe consultiva. Nenhum gerente de projeto quer ter que pressionar sua equipe. Seja proativo, traga suas próprias ideias e demonstre propriedade sobre o seu tópico. Isso não apenas torna tudo mais interessante para você, mas o gerente do projeto também agradecerá pelo feedback. Escolha projetos com base em seus interesses. Você perceberá rapidamente: quanto maior for a sua motivação no trabalho , melhores serão os resultados – e isso o deixará animado para o próximo projeto.
analises dos custos e formação do preço de venda
Responsabilidade – O que é isso? Como consultor, você tem uma grande responsabilidade: pela vida dos outros. Isso faz parte do impacto duradouro de seus serviços de consultoria. E ao mesmo tempo é um “carro-chefe do seu próprio conselho”. Você já está pensando no seu próprio lucro e ignorando o que é melhor para o cliente? E tchau, porque com uma atitude dessas o fracasso como consultor é inevitável.
Apesar do estresse e da pressão para ter um bom desempenho, você deve se concentrar em mostrar um senso de responsabilidade para com seus clientes. O que está certo, o que está errado? Mantenha os objetivos do projeto em mente para tomar decisões apropriadas.